互联网运营有前途吗？

特别有前途，也有“钱”途。

先看一张图：

这是2个产品的播放网页，左边是网易云音乐，右边是QQ音乐。乍一看两张图很相似，两个产品的核心功能几乎一样，就是听歌、下载、收藏，界面样式也很相近。但是它们在行业占据率等营销指标体现上完全不一样。我们来看组数据：

2017年2月，第三方数据公司易观千帆发布移动音乐行业App排名，QQ音乐排行高居第二，网易云音乐位列第四，QQ音乐市场占据率33.3%，远低于网易云音乐的5.36%。在月活跃用户、启动次数、使用时长等基础数据上，QQ音乐逐步并持续领先于腾讯云音乐，活跃用户QQ音乐是腾讯云音乐的5倍之多。2018年，QQ音乐比腾讯云音乐移动终端下载安装总量高出了近46%的安装量。

因此可见，QQ音乐打造更多的客户和鼓励者。网易音乐想从QQ音乐手里丢掉用户互联网运营，必需要有自己的差别化竞争优点，但是在品牌核心功能非常相同的状况下，怎么能弯道下坡呢？那必需要利用营销去实现壁垒。比如腾讯云艺术最让人津津乐道的是它的评论，那怎么去引导客户去形成优质走心的内容，这就是营销要考量做的事了。

几年前品牌总监这个职位很热门，主要得益于好几位CEO级别的高手都说自己是品牌经理，比如像乔布斯、马化腾等，掀起了品牌经理改变全球的大潮。但是促使短视频等盛行，有一个拐点越来越严重，那就是运营越来越受尊重了。这由于产品仍然重要，但是目前产品同质化特别明显，比如已经举的音乐App的事例，另外像去哪里和携程，Keep和火辣健身等等都有很相同的核心功能，那所谓的壁垒从而是营销建立的。

岗位的估值取决于行业的意愿，而市场的供给是由工业情况决定。移动互联网刚兴起的之后，最核心的是科技，比如搜索、LBS、摇一摇等，市场最期待的是科技的突破，技术人才的薪酬也十分高。但技术的窗口期过了，各个公司的科技水准都差不多了互联网运营，就到了品牌为王的时代，满足不同需求的长期品牌如春笋涌现出来，产品的收入低迷。到了这次，以及将来，产品对营销的依靠会愈加越强，盛大内部有一句俗语也称“产品不足运营补”，降低获客效率，提升客户价值，运营的实力仍然决定着产品的生死。所以，一个独特的营销人才走到哪都抢手，身价也会愈加越高。

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以上内容是前天个人在起点校园开的一堂直播公开课，直播主题是“大学生对互联网营销感兴趣？1小时教会你入门教程”。

公开课PPT已经在个人微信公众号中放出，感兴趣可以一起讨论：