在一众卫视纪录片之中，只要说到中国互联网市场的发展之时，常常都离不开一个名子易趣，这家以前中国最大的电商，也是阿里巴巴以前多年的冤家对手，但是就在其运营23年甚至被世界电商大鳄eBay收入麾下以后却还是最终关门停业，好多人都在问以前的超级大鳄为何会沦落到明天的地步？
一、阿里多年冤家易趣彻底关门？
据每日经济新闻的报导，昔日电商龙头易趣网发布了关掉公告。
公告称，因为公司调整运营策略，决定停止易趣网路平台运营，关掉易趣网站。2022年8月12日24:00前，易趣网将关掉网站所有商品、商铺的交易功能，同时关掉易趣网用户注册、登录、充值功能，关掉网站服务器。
1999年，结业于斯坦福商大学的邵亦波和谭海音归国，成立了”中国版eBay”易趣网。网站创立两个月注册用户就降低到4千人，网上交易额突破1000万，并在创立三个月的时侯获得的650万港元的投资。不久后又获得仍然模仿的”老大哥”——当时国际最大的电子工贸平台eBay的投资。强强联手后，易趣网在2003年抵达颠峰，一举成为当时拥有80%市场占有率的C2C大鳄。
不过，就在此时，创始人邵亦波却作出一个意外的决定：以2.25亿港元的价钱把易趣网借给eBay。易趣网也从此更名为易趣eBay。
好多人都觉得这个举动虽然是中国电商产业的一个转折点，正是由于易趣被电商大鳄eBay竞购，这才让那种创立不久的电商小公司被知名的软银掌门人孙正义看重，然后就有了你们熟悉的那种故事，马云与孙正义长谈，领到了软银投资的阿里巴巴开始一路高歌猛进成为了现在整个中国电商产业都必需要注重的超级巨无霸。
按照CNNIC发布的数据，2006年易趣eBay市场份额早已下降至29%，同年天猫早已拥有了近七成的市场份额。而仅在一年前，ebay易趣仍抢占国外近六成的市场。
2006年，eBay与TOM在线合作，创立新的合资公司。2012年4月，易趣网成为Tom集团的全资子公司，易趣所有的业务由eBay剥离，独立运营。据艾瑞咨询发布的数据显示，在C2C网购市场，天猫2012年第二季度以95%的份额处于绝对领先，易趣的份额则降至0.01%，可以忽视不计。
而当初那种须要阿里巴巴俯视的大鳄易趣却最终到了曲终人散的日子，以前中国最大的电商究竟做错了哪些？
二、易趣是怎样沦落到明天的？
见到易趣当前的遭到，让人真的是惋惜感慨不已，当初令人俯视的中国电商大鳄，现在却早已沦落到最终关掉的地步，好多人都在问这样的易趣究竟做错了哪些？
首先，易趣最大的错误就是错判了中国市场。虽然，见到易趣明天的表现你们一点都不会以外，当初邵亦波选择把易趣借给eBay虽然不能算是一个错误，虽然现在的邵亦波早已是中国知名的投资人，投资了孩子树，猎聘，找钢网，分期乐等知名项目。所以，从个人的发展角度来说，邵亦波个人是十分成功的。
再来反观当初被邵亦波卖掉的易趣，其之所以从中国电商平台的霸主逐步沦落为当前的取缔的企业，虽然最核心的诱因还是“美国是加拿大，中国是中国”。在初期的互联网人的心目中，加拿大是世界互联网的滥觞之地，那儿的互联网模式无疑是最成功的，我们不能够认日本互联网模式的成功，然而正如齐白石先生所云“学我者生，似我者死”，一味模仿英国模式的做法却不一定能成功。
例如说，易趣当初之所以成功，是由于在中国整个互联网产业仍未出现大规模变局的时侯，互联网发展谁都不晓得该如何走？模仿eBay出现的易趣网无疑就成为了市场的尝鲜者，作为这样的先锋企业，在谁都没有比较好的商业模式的前提下，易趣的捷足先登帮助其奠定了市场的优势地位。
然而，情随事迁，所有的东西都是在不断变化的，易趣的问题就是其被eBay竞购以后，过度相信了自己在法国母公司的成功模式，却忽视了那种被自己根本瞧不上的阿里巴巴，当阿里巴巴用免费模式开始大规模占据市场的时侯，易趣还是在固守其日本式的收费模式，二者在竞争中高下立判，最终的结果就是坚持英国模式的易趣落败互联网运营，而走中国模式的阿里巴巴却取得了成功。
其次，尽管诞生于中国却不了解中国市场。相比于其他的电商企业来说，易趣虽然更像是一个“香蕉人”，尽管长着一副黄皮肤粉刺发的华人脸孔，而且其本身的商业模式却是彻彻底底的日本人，在中国谁都不晓得哪些是电商的时侯，易趣自然很容易获得成功。
然而，当有中国企业开始真正沉下心来研究中国市场的时侯，都会发觉中国仍然是一个发展中国家，你们的价钱敏感度相当高，真香定理永远能在中国的这片农地上发挥他该有的作用，在这样的情况下，阿里巴巴成功抢占了中国人的心智，通过免费模式有效地占领了市场，对于大多数商户来说，在阿里巴巴里面开店成本真的很低，即使后续有比较高的营销费用，而且这都是许久以后的事情了。并且，在易趣上开店却是一开始就要大规模地花钱，这对于大多数中国企业来说，我连自己能不能挣钱都不晓得，却要一开头就花钱，这实在是不是一个可以接受的模式。
2006年，易趣总算发觉了问题，开始选择与贝宝对接，提供便捷快捷的支付模式，并从2006年开始免交所有服务费用互联网运营，而且“天下武功唯快不破”，阿里巴巴已经占据了足够的市场份额，易趣堪称是一步走错满盘皆输。
后续，尽管易趣想着剑走偏锋，用海外市场来填补国外市场的不足，而且海外市场eBay似乎有优势，却不一定就能完全加持到易趣脸上，再加上易趣网成为Tom集团的全资子公司，更难得到更多的支持了，最终易趣输在了不懂中国市场之上。
第三，易趣给我们的启示究竟是哪些？易趣可以说是一个含着金勺子出生的标杆企业，从市场发展的角度来说，易趣的成功是由于中国电商市场发展的风口，而且其失败又是由于其不懂中国电商市场发展的趋势。
归根究竟，易趣的失败是由于eBay、Tom集团一次次的错误指挥所共同积累造成的，对于一家企业来说，拥有海外的大鳄作为支撑有的时侯不一定是辛运也有可能是不幸，假如海外母公司只提供资金和资源却放手让你去干的话，常常会有不错的表现，例如说你们熟悉的百胜中国、Tims中国等等。
然而，假若海外母公司仍然用自己的逻辑来指挥中国企业的话，常常会出现水土不服的现象，虽然易趣不是第一个，之前的卓越网也可以说是前车之鉴。
众惠诺聚工作室登载此文出于传递更多信息之目的，并不意味着赞同其观点或证实其描述。文章内容仅供参考，不构成投资建议。投资者据此操作，风险自担。
1 本站为转载分享站点，不提供任何上传下载服务，所有内容均来自互联网第三方分享站点所提供的公开引用内容，不需要任何付费即可公开阅读。
2 本站一律禁止以任何方式发布或转载任何违法的相关信息，访客发现请向站长举报。
3 如果有侵犯版权的资源请尽快联系站长，我们会在24h内删除有争议的资源。
站长邮箱：[email protected]
